但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，苹果比如上下船的效率比较低等问题。

在大多数情况下，放弃非常大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，造车震惊样有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，雷军李如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。大项目经常会被用来标新立异，想绝一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第二个主要原因：对正越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

卡尼曼在《思考，而马快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，而马就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。同样，斯克成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

外部视角看到整体、苹果看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，放弃非常最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，放弃非常这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，造车震惊样奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

问题恰恰出在这里，雷军李很多领导者在做出大决定的时候，雷军李并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。因为兴建各项体育馆开支甚大，想绝主场馆建造过程困难重重，想绝很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

直到写书写到第5个年头，对正他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，对正和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。而马什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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